A Hierarquia

As empresas, geralmente, são representadas sob a forma de uma pirâmide, como esta:

A altura da pirâmide é determinada pelos níveis de autoridade existentes na empresa. Isto é, quando alguém manda em alguém ele fica colocado acima do subordinado.
.

As empresas costumam definir alguns níveis hie­rárquicos, mas na realidade cada um destes níveis corresponde a muitos subníveis, se é que se pode chamar assim, ou seja, uma empresa que tem sete níveis hierárquicos reconhecidos na verdade pode ter dezenas de níveis.
.

Na prática não interessa quantos são os níveis for­mais, o que interessa é que sendo a altura da pirâmide determinada pela linha de autoridade, existirão tantos níveis quantas forem as relações hierárquicas existentes.
. 

Quando se fala em relações hierárquicas vale lem­brar que salários diferenciados dentro de uma estrutura hierarquizada significam níveis reais de hierarquia, ainda que a estrutura não os reconheça e os cargos não os explicitem.
. 

Aceita esta realidade, pode-se bem avaliar a inefi­cácia dos chamados programas de achatamento da pirâmide, pois o mais que estes programas conseguem fazer é achatar as pessoas, o que, convenhamos, não é nada agradável.

 Quando se faz uma redução de níveis, e este é um processo longo e sofrido, o que se faz na realidade é um artificialismo, um formulismo, um modismo, ou seja lá que outro " ismo" queiramos utilizar.
. 

Não conheço nenhum programa de achatamento de pirâmide que não tenha gerado expressivas perdas de capital humano por inadaptação à nova realidade e que não tenha produzido um nivelamento artificial, gerador de passivos trabalhistas ocultos que um dia poderão se explicitar.
. 

Quando existe hierarquia, é inútil querer achatar a pirâmide. A alternativa é a supressão da hierarquia e, neste caso, não teremos uma redução de níveis, mas sim um desabamento da pirâmide.
. 

Aparentemente isto deve ser muito mais traumático do que uma redução de níveis. Na verdade não é.

Certamente cabe aqui uma pergunta.
. 

Estando todos no mesmo plano, como se podem identificar as diferenças existentes entre as pessoas?
. 

Essa é uma falsa questão, pois ninguém disse que todas as pessoas ficariam no mesmo nível.
. 

O fato de a pirâmide desabar, restando apenas as áreas de responsabilidade, determina o surgimento de uma nova pirâmide, só que invertida.

 A falada inversão da pirâmide, tão difícil de ser entendida pelos empresários, nada mais é do que uma estrutura em árvore, tendo por tronco os Diretores, por galhos, os Gerentes, e assim sucessivamente até se chegar à copa da árvore representada por aqueles que antes estavam achatados pelo peso de uma estrutura que se situava sobre eles e agora serve de sustentação para o desenvolvimento da empresa.
. 

É ou não é muito mais lógica esta configuração?
. 

Tenho certeza de que você concorda que é muito mais "ecológica" essa estrutura em comparação com a pirâmide convencional.
. 

Muitos autores seguem adiante nesta configuração naturalista, identificando que a tecnologia deve ser representada pelas raízes, ponto de partida para o fluxo da seiva que irá alimentar toda a organização.
. 

Certamente você simpatizou com este modelo, mas se questiona sobre o que precisa fazer para adotá-lo na sua empresa.
. 

Não vou enganar dizendo que é fácil. Na verdade é muito difícil e exige uma vontade política forte para que se possam vencer as resistências que sustentam o conservadorismo.
. 

O que interessa não é a representação esquemática que a empresa assume. O papel aceita tudo. O que interessa é a empresa ser realmente uma organização onde a autoridade foi substituída pela responsabilidade.
. 

Texto transcrito do livro A Empresa Imortal, de Carlos Reinaldo Mendes Ribeiro, Segunda edição da Ed. Vozes (esgotada).